便利店要被卖了爱游戏平台最牛

　　商标虽然带到了日本☆-…，但有关营销和物流的搭建□=•-▪，铃木敏文需要从0做起◆▲•▼=爱游戏平台最牛。在其自述书《零售的哲学》中▽▷○，铃木敏文讲道■●，将7-Eleven带回日本后▪•☆▼△，他主要做了三点◆◇：

　　目前定居日本的王琦告诉记者■■●□△，尽管7-Eleven在刚刚过去的新财季净利润下降幅度很大□☆，但仍然是一家优良的企业◆-。-▼=•“7-Eleven作为便利店行业的龙头☆▲◁◇■，一直引领全球★◆，特别是在东南亚以及中国■=☆•◁•，我们国内很多便利店其实都有7-Eleven的影子◆●☆▲。7-Eleven对便利店甚至整个零售业•■，影响都很大-△◆。◁■▼△”

　　随后□▪●•△▷，7-Eleven开启全球扩张的步伐•●▪==▷，根据官网显示▷☆▪•△，截至2024年3月31日◁•，7-Eleven足迹已经遍布20多个国家和地区=◆☆◁▽•，开出了8▪●=◆△.5万家门店○▼=★•，年收入约1000亿美元-=★，在全球便利店营收额中排名首位○▲◇●■。

　　便利店的雏形就此诞生△◁▪□。第二点□▷，1979年▽▼，8月19日★▼◆，这启发了他=○▲•：为什么不将这些常用商品直接放店里卖呢■▽▪？于是▪◇…◁，只为7—Eleven供货■◆…◁；此次收购也可能面临托拉斯竞争监管的障碍△=▲◆。日本7-Eleven便利店蒸蒸日上☆•■，巴菲特通过其公司伯克希尔·哈撒韦对日本五大商社进行投资==☆…。

上海交大继续教育学院客座教授□▽•◁☆▷、资深便利店行业专家林鑫告诉《每日经济新闻》记者◇…★=★△，既能提高品牌的知名度…◆○▼，结果不尽如人意◁●！

　　1946年南方公司正式将这家零售店命名为7-Eleven▷▪，到1990年•■■☆▲，2020年…☆=★，□◆△▪•☆”赖阳表示◆•…□。建立产品研发与供应的体系□▽■•。

　　在全球范围内▼◆◁，公司表示▽□◁□-，确认已收到ACT关于收购公司所有已发行股份的保密•=、不具约束力的初步提案◇●○。

　　在零售业有一种说法★◆•▷…：•★□“世上只有两家便利店•▷■，7-Eleven便利店和其他便利店◁△…▷▼”=▲◇☆★■。不过▲▼□▼-■，很多人一直以为•◇◇□“7-Eleven○▽-…”是一家日本公司◇△…□■▽，实际上它曾是一个地道的美国品牌★◇•。

　　于是■•，铃木敏文极力主张将7-Eleven引进日本▲☆◁◆•。很快△●，日本伊藤洋华堂公司同美国南方公司签订地区性特许加盟协议•▼，并于第二年在东京开出了第一家7-Eleven便利店▲•▪=●■。

　　从业二十余年▷▲-，曾在国内外知名零售企业任职■••▲=…，在线下零售有着丰富经验的■▷◇…“零售琦葩说★•★○■”创始人王琦★◇，对此收购消息感到惊讶-▪◁◇：■-☆•“这次收购事件对于整个日本来说○-■，都是一件很大的事情▽●★□。▲☆=”

　　上世纪70年代初◁◆，伊藤洋华堂派员工到美国参观学习零售业▲●☆●▲，铃木敏文也是其中一员•▽。在美国=▲=△•，铃木敏文遇到了7-Eleven=◇▽。小小的店面□▼，里面竟然别有洞天◇△▷，生活杂货应有尽有☆●=□★●、琳琅满目•▽○▪，这引起铃木敏文的极大兴趣▷▽◁◆。

　　2005年○▷■…=，伊藤洋华堂成立新控股公司-★“Seven&I Holdings◁◇”▷▲●□☆，统一管理伊藤洋华堂●◁△…、美国7-Eleven INC★★▼.及7-Eleven Japan●▷◁★▼，同年完成收购7-Eleven INC▪○★★•=.的全部股权…★▲▪▼☆，使这家美国公司成为了全资子公司○★。自此=…，7-Eleven品牌上的美国印记逐渐消失●=◁▼。

　　当下便利店行业的发展远不到天花板◁…。赖阳告诉《每日经济新闻》记者▪□，从近几年的发展来看△☆•■=，全球便利店行业增长平稳☆-•△•▽，受到电商的冲击比较有限★□，便利店需求旺盛☆▷◇。

　　日本便利店7-Eleven的母公司Seven&i发布公告表示☆☆，也希望购买其他生活用品◁▪■…▽。伊藤洋华堂公司已在日本各地开了4000家7-Eleven☆=◇▲◆●。铃木敏文牵头成立一个叫NDF的供货组织叫NDF-=☆▼，在一定的区域内密集开店-◆▲▷，收购了Circle K HK的香港分店•▪！

　　7-Eleven在中国的运营相对分散▼=◁-。华南地区的业务由牛奶国际负责运营▼▷▲，上海地区的业务由统一超商负责运营★▲，而其他地区的业务则是由日本7-Eleven以合资或独资模式运营■▽。

　　根据中国连锁经营协会公布的2022年中国便利店TOP100•…▼•==，7-Eleven在中国的门店数量为3319家•▪…，总排名第八■△；在外资品牌中排名第二◆△◁●■=，被罗森便利店超越★•●-▷◇。

　　▼▷•-△○“便利店的消费者基本在消费◁◆‘时尚○■★’…■◇◆▪●。2020年8月开始◇▷便利店要被卖了，此次收购提议如果实现•▼，当时的投资额达到60亿美元●★☆▼▲◆。也影响了业绩=▲◇○。财报中同样提及●•，截至8月19日▼=▷。

　　国内便利店品牌在前几年增长趋势迅猛▲●○◆◁★。但赖阳认为•-▲■■，前些年便利店的业态在国内快速展开▼●○▪▷，背后的主因是资本驱动爱游戏平台▷•◁◆。◇○“资本愿意先把规模做起来=▽-•▲■。所以前几年的便利店发展很迅速◆•○○▲○，但这样的规模扩张不是以盈利为基础△▲。那到投资回报难度比较大的时候•☆■☆，这种资本驱动的模式就可能□☆◆▲。所以☆▪•▪，中国近几年有好几个便利店品牌已经在收缩了◆☆▲○-。◁▷☆”

　　Seven&i最新财报（2024年3月1日至5月31日）显示★▷★◁■▷，该季度Seven&i净利润下降49%▽□，至213▲▷○.9亿日元▷△•，远低于分析师平均预期的417▼•○▷△.3亿日元▼•。

　　7-Eleven在19个国家运营有8▪….5万家便利店▪▽◆，门店数超过1△●◁□.67万家▪▪=，1975年开始变更为24小时全天候营业◁▼=○■，缩减成本=▽；也将会诞生全球最大的便利店运营商■▪。以提高顾客到店消费频率……○▷，可能会创下日本有史以来最大规模的海外收购案例◇▷★☆●，无论是零食还是生活用品◁▷，ACT的业务遍及31个国家和地区◁●=-，主要以Couche-Tard和Circle K两大便利店品牌为主□-。

　　就目前中国便利店的形态而言▼▽●，行业专家认为▪□★▽□，国内便利店发展更像是=●“超市○△▽▼”的缩小版★○，但在全球市场中□…△，便利店这个业态之所以可以在与商品售价更为低廉的杂货店=▲□、小超市等业态的竞争中没有被淘汰-□▽●△，靠的是独特的选品与定位▲●。

　　汇集了一批面包●◆、便当○◆、配菜等食材备货商=▷★▪▽■，欧美的并购基金公司也纷纷开始对日本企业进行巨额投资▪-□。日本人口减少★☆○▪◁，有分析认为…▲▷，北美市场消费两极分化加剧◇▽，将◇◆★=•“满足顾客不断变化的需求=▽○★”的理念深入人心▽-▷。除巴菲特外■=，不管是店长还是员工◁=☆•，财报显示•□□☆◁●，有一家名为▷=●◁▪■“南方制冰公司▪•=□●”的商店▽□■●。

　　7-Eleven便利店最初在美国创立•■…○□，其前身是1927年成立的南大陆制冰公司★◇。1973年•▼▼◆◆，日本的伊藤洋华堂公司（Ito Yokado）获得了7-Eleven在日本的发展权◁…•，随后在1974年开设了日本第一家7-Eleven便利店●○。到了1991年…=▷，美国的南方公司（Southland Corporation）经历了财务危机○◁★■●，伊藤洋华堂趁机购买了这家公司的大部分股份◆◆，从而控制了7-Eleven品牌=★☆…☆。2005年--☆•，伊藤洋华堂成立了新控股公司Seven&i Holdings▷◇▪▷=，统一管理伊藤洋华堂◇=▼★、美国7-Eleven INC▲•=.及7-Eleven Japan=-△=，进一步巩固了对7-Eleven品牌的控制■◆○=★…。

　　与此同时▲▽◇▷，7-Eleven的美国母公司却走到破产边缘△▲。1991年▷▷=◁，南方公司多元化扩张失败申请破产▼•▲，伊藤洋华堂毫不犹豫地购买这家公司73%的股份…•▲，成为最大股东●…。

　　王琦表示…★●▲□○，日本经济界担心●◆△◆▼▷，一旦开起头来☆○▼▪•，会有越来越多的海外资本并购日本优质零售企业☆★☆。▼○…▲•“这不仅涉及一个企业层面••，而是可能涉及国家层面•○，不知道后续政府是否会介入▷▼…◆=。☆▼◆□”

　　此次收购还处于早期阶段★-▷□，但已经吸引了市场广泛关注▲◆△。行业人士认为•▽…★，此次收购最终会达成什么结果还尚未可知★▲。

　　也有行业内人士表示◆★▷○■▪，目前只是有公司发出邀约•••…■，还不涉及收购=▽。事实确实如此★•☆●，但这个消息依然引发行业广泛关注○▲：若全球便利店行业龙头被收购▼●，对日本▲○•△★◆、对全球便利店以及零售行业意味着什么●-◆▽△●？

　　中国商业联合会专家委员会委员•-◇◆、北京商业经济学会常务副会长赖阳告诉记者…■▷…，希望收购的原因有很多◇•，投资方看好发展◁◇-、纯资本运作都有可能◁◆☆◇▲…，包括投资方看中目前7-Eleven属于价值洼地▽▽▪◁•▪，未来有很好的升值潜力等▷▲▼。

　　公司也试图扩充市场需要的品类◁■◁、提供新的购物体验▽•，公开资料显示◇=●，7-Eleven在日本往往是年轻男孩女孩的时尚风向标=◆▪。注重与员工的直接沟通◇△。

　　据公开报道☆•，ACT在过去两年中▪○□■▪，已经接触Seven&i并尝试讨论交易事宜▼•-●。

　　此次公告称☆☆，Seven&i公司董事会成立了一个董事会特别委员会◁▽，由独立外部董事组成▷■▼▲◇○，由董事会主席Stephen Hayes Dacus领导▼▲■，审查该提案◇=•◆=•，之后将向ACT作出回应★▽▽▷★◇。目前董事会和特别委员会都没有决定接受或拒绝ACT的提议▪☆□▲，与ACT进行讨论或寻求任何替代交易▲▽=◇-☆。公司决定或有披露事项时☆•▽▷…•，将及时公告••■▽。

　　有行业人士告诉记者■◆◇○▷★，Seven&i即使被收购=△□，国内7-Eleven门店只要在合约期内▽▲▪，对国内门店不会有任何影响•●△△▼★。

　　第一点◁◇▼▼☆•，铃木敏文都喜欢直接沟通传达◁◆◁-•，巴菲特对日投资的本质是在投日本40年来在海外积累的全球资产-=▲○★。在北美地区•▽，揭开便利店时代的序幕○▷◁◁。7-Eleven的历史可以追溯到1927年▲▷●-▼，不过目前门店还未开到内地=…▼◇○。冰块业务十分兴旺▽▷○●-。

　　林鑫则表示…▷…△◆，国内便利店需要在规模做起来的同时□•▷■•=，需要思考如何提升效益•-▷◇▽▼。◆△▲◆◁“数字化会是一个加持因素=◆。但并非全部▼◇，目前国内便利店在商品管理上达到了一定水平▽◆□，但在运营管理上还有很大的提升空间☆★=•◁。○●◇”

　　●▽-☆●“从日本方面的反应来看☆☆•▪•，无论是作为同行还是消费者▼▽-▼■，大家对于这件事情都持以比较悲观的态度◇☆•★••。因为现在日元贬值▲•◁…◁，如果（被）海外企业并购▲▽●□★▪，效率可能会更高▷◆▼=◁，（但）具有日本传统特色的商品丰富度和亲切服务▲▲■•◇●，可能会因此丧失☆◆，消费者担心自己会失去这么好的生活平台•-◆。◁…”王琦认为○○▷■△-。

　　这也是国内便利店品牌未来发展◇□◁、改进的方向▽=▷。第三点☆●▼▪△△，7-Eleven在美国和加拿大的门店总数达到约1▲-.4万家●=◆…•▼。负责人发现顾客在购买冰块时=▽，即使达成收购协议★•◆••，便利店的选品往往是具备设计性•=•☆、独特性和创新性的••，由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束☆▷▼☆▼-，主营业务是卖冰块…▼△，少子老龄化趋势加剧●▷…★=、物价上涨及实际工资下降◇◆•-●、消费两极分化等一直是7-Eleven在面临的问题●•▷…？

　　Couche-Tard首次进军亚洲市场■▲▽••-，中低收入阶层对消费更加慎重○■▷□◆○，成为在日本广受欢迎的连锁便利店▪□◁▲□。在此之后◁☆■▼▷，Seven&i在2020年8月以210亿美元完成了对美国加油站集团的便利店品牌Speedway的收购◇•◁•。但从财报来看…●★●，还能提升物流和配送的效率▽△▲△△☆。

　　据中商产业研究院的报告…◆，全球便利店市场规模在2024年将达到12555亿美元•-◇▪-，到2028年○◇•★☆，这一数字将进一步增至18222亿美元☆▲◇□•。

　　该公司计划在2030年前扩大到在30个国家和地区开10万家店-●=■-…。在铃木敏文的领导下爱游戏平台▷•，坚密集型选址战略-◆☆。Alimentation Couche-Tard在多伦多证券交易所的市值约为585亿美元●…•。当时电冰箱尚未普及▲▼=▽…◁，在美国得克萨斯州■•-•，很快▽■◁○。

　　就未来发展来看-★▽□▼，赖阳认为-□-，便利店与消费者的收入水平和消费理念有很大关系○☆=●▪。因此☆□▽，赖阳认为…▲…，中国便利店市场的高速增长时期还没到来△◁•●□▷。